VISITA DE HP

Bueno la clase pasada tuvimos la visita de un vendedor de tecnologia que trabaja para la compañia HP fue muy interesante su platica sobre todo enterarnos de todas las trnazas telefonicas jajaja y de que tan avanzados estamos de acuerdo a tecnologia inalambrica por otra parte nos enseño la nueva tecnologia que lanzara HP para el proximo año que la vdd esta muy vanguardista.

la platica estuvo muy divertida donde pudimos hacer preguntas y tmbn ver las estadisticas del mercado mexicano en cuanto a tecnologia celular.

EXPERTO EN TI

Bueno la clase pasada estuvimos analizando todos los elementos que necesita tener un experto en TI y en las areas en las que se puede desenvolver y las habilidades que requiere para realizar su trabajo y desenvolverse nos dieron un pequeño mapa mental explicando esto donde nosotros tambien pudimos agregarles algunas cosas para hacerlo mas completo.

Aqui les pongo el mapa para que le den una chekadita:

Mapas de ORGANIZACION y TI

bueno la clase pasada estuvo muy interesante en la clase ya que analizamos un mapa mental de la organizacion de una empresa y de como se relaciona con la TI en donde pudimos exponer nuestros puntos de vista sobre este tema y agregarle componentes al mapa para que quedara mas completo y mas explicito aquie les pongo las imagenes para que chequeny se den una idea de como las TI se relacionan de una manera muy amplia con todos los componentes de una organizacion.

como se pueden dar cuenta la primera imagen esta totalmente intacta, pero la segunda imagen ya tiene un poco de nuestra pareciacion de la relacion que creo q es mas que correcta.

Como se Relacionan los diferentes Bloques de una Organizacion con las TIs

los diferentes bloques q analizaremos seran:

• insumos
• organizacion
• planear
• r. social
• caracteristicas
• resultados
• mkt
• control

la primera pregunta a responder es: ¿como se relacionan estos bloques entre si?

bueno creo que van intimamente ligados el uno con el otro y todo parte de la palabra organizacion ya que esta es la que da paso a que todos estos bloques o aspectos de la empresa se relacionione, para que una organizacion pueda tener exito se debe planear desde lo mas bajo hasta lo mas alto todo debe de estar perfectamente palneado para que pueda crecer ser competitiva y tenga rentabilidad y asi esta pueda tener resultados a corto mediano o largo plazo depende de las caracteristicas que tiene la empresa como su vision, mision, estrategias, giro comercial, al igual que su responsabilidad social y asi poder llevar un control adecuado de todos los proceso que se llevan acabo dentro de la empresa desde la manufactura si asi es su giro hasta lo administrativo , en el proceso de manufactura depende de la cantidad de insumos que existan para una buena produccion y al igual de que tan bien este planeada esta produccion una ves que termina la produccion con una buena calidad basada en los estandares mas altos se puede decir que se tiene exito, a la hora de definir el producto o mas bien el tipo de producto que se va a comercializar y con que sectores de la poblacion se va a comercializar ya se a uno especifico o a varios o simplemente a todo la poblacion se debe de aplicar la mkt y realizar un estudio del mercado y del producto para saber si este tendre existo y sera demandado y rentable, y todo estos aspectos son los que engloban a una organizacion porque como se pueden dar cuenta van íntimamente relacionados.

la segunda y ultima pregunta a resolver es: ¿como puede ayudar la TI a cada uno de estos bloques?

bueno esta pregunta es muy sencilla la TI ayuda a estos bloques en todos sus aspectos desde el mas bajo hasta el mas alto porque su funcion principal es oraginizar de una manera sincronizada todos estos bloques para que se pueda llevar una muy buena organizacion que es la que engloba todos estos aspectos, esta la ayuda desde la organizacion de datos, la produccion, la calidad, el estudio, la recopilacion de datos y por supuesto a resolver los problemas que se puedan presentar.

saludos MANUEL

Como se Resuelven Problemas de Negocios Aplicnado TI

Existe algunos puntos que se deben de considerar para distinguir un problema:

• el proceso no es adecuado
• este impide el trabajo
• no es o no se hace como deberia ser

existen algunos factores que se deben tomar en cuenta para resolver los problemas ya que estos afectan directamente a la organizacion y si no se toman en cuenta estos las soluciones que se tomen para dichos problemas pueden ser contraproducentes, estos son:

• planes, objetivos, mision,vision, o mejor llamados deseso de la empresa
• las caracteristicas de la organizacion si es politica, relacional, simbolica, etc...., a esto tmbn se le puede llamar estructura burocratica o racional

los problemas surgen de la observacion que es el primer paso para entrar a la etapa de resolver el problema despues de que se haya examinado la posibilidad de que exista dicho problema se tiene que realizar una rigurosa comparacion con los estandares establecidos y los estandares de la empresa o mejor llamado benchmarking depues de haber realizado este paso se entra a la etapa decisional la cual consiste en decidir si se tiene o no el problema una ves que se haya decidido este paso se pasara al siguiente solo si se tiene el problema el cual nos llevara a explorar el problema mas afondo para poder deducir lo que esta mal o lo que esta causando esta situacion, terminando este proceso ahora se lleva acabo la discusion sobre que soluciones se pueden implementar para resolverlo y cuales de estas son las mas acertadas despues de que se lleva acabo esta discucion se entra a la aplicacion de la solucion o de las soluciones para resolver dicho problema.

ya cuando se ha resuelto el problema se debe implementar un sistema de monitoreo para crear acciones estrategicas al igual que metas estrategicas, no con esto se quiere dicir que solo cuando se presente el problema hay que implementar este ultimo paso si no que si se quiere evitar problemas graves y preveer un buen futuro para la compañia se debe de iomplementar desde un principio.

saludos MANUEL